De ESG a ESGT: Liderazgo consciente para una sostenibilidad transformadora.
María Teresa Menéndez
Gerente de Sostenibilidad, Comunicaciones y Relacionamiento – DELSUR
Chairwoman Comité de Sostenibilidad y RSE – AmCham El Salvador
Durante años, el marco ESG (Environmental, Social and Governance) ha sido brújula para quienes creemos en una gestión empresarial ética y responsable. Pero hoy, frente a desafíos globales que se entrelazan con la aceleración digital, ese marco necesita evolucionar. Así nace ESGT: una visión que incorpora la T de Technology como cuarto pilar esencial para la sostenibilidad, la transparencia y la resiliencia organizacional.
Como profesional en sostenibilidad, he aprendido que los grandes cambios no ocurren solo por convicción, sino por capacidad de ejecución. Y en ese sentido, la tecnología no es un accesorio, es el motor que permite escalar soluciones, medir impactos y anticipar riesgos. Y es así, que nos obligamos a preguntarnos cómo estamos liderando esta transformación.
Desde mi rol como Chairwoman del Comité de Sostenibilidad y RSE de AmCham El Salvador, he sido testigo del poder que tiene el liderazgo colectivo cuando se combina con propósito, visión y acción. Las empresas que forman parte de la gremial están reconociendo que la sostenibilidad no puede avanzar sin tecnología, y que la tecnología sin propósito puede ser excluyente. Por eso, estamos impulsando conversaciones más profundas, alianzas más estratégicas y compromisos retadores.
El Global Risks Report 2025 advierte que los riesgos tecnológicos y ambientales se entrelazan cada vez más, desde la gobernanza de datos hasta la resiliencia climática. La sostenibilidad del futuro no puede ignorar esta convergencia.
También instituciones como Harvard han entendido que la sostenibilidad no puede avanzar sin tecnología. Su compromiso de ser fossil fuel-neutral en 2026 implica eliminar emisiones operativas y financiar proyectos que compensen impactos en salud y ecosistemas. Su campus se convierte en laboratorio vivo, donde la investigación se traduce en acción. Este tipo de liderazgo institucional nos inspira a pensar en ESGT como una evolución ética, estratégica y humana.
La tecnología está redefiniendo lo ambiental, lo social y lo institucional. Nos permite monitorear emisiones en tiempo real, habilitar inclusión digital, fortalecer la transparencia y automatizar procesos éticos. Pero también nos plantea nuevos desafíos: gobernanza de datos, ciberseguridad, inteligencia artificial responsable. En este contexto, la sostenibilidad sin tecnología es una promesa difícil de cumplir.
Más allá de marcos y métricas, necesitamos líderes que piensen en sistemas, que actúen con empatía y que comuniquen con autenticidad. Líderes holísticos, conscientes e inspiradores. Que comprendan que la cultura organizacional, la narrativa institucional y la tecnología deben caminar juntas. Que el propósito no es un eslogan, es un diferenciador competitivo y guía decisiones, conecta equipos y transforma realidades.
Hoy más que nunca, nos estamos preguntando que es lo que hacemos, sino COMO lo hacemos, con qué herramientas y con qué valores. Y quienes trabajamos por un futuro más justo y resiliente, tenemos la responsabilidad de conectar con esta evolución con visión, calidez y acción.
Fuentes:
- World Economic Forum – Global Risks Report 2025
- Harvard Sustainability – Fossil Fuel-Neutral by 2026
